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在人力资源管理中如何使用薪酬管理?

阅读:20次 发布日期:2019-07-28

对职工来讲,薪酬是他们为企业付出的劳动所得到的回报,是企业和企业职工之间的一种公平交易;对企业来讲,薪酬是企业保持正常运行的费用支出或者投资行为。薪酬管理在企业人力资源管理中有着极其重要的作用,为职工与企业实现了双赢,是企业能否招纳人才并留住人才的关键,很大程度上决定着企业所拥有的竞争力。薪酬管理在企业人力资源管理中的价值主要体现在以下几个方面。

1 吸引、保留、激励职工

人才资源是企业最重要的一种资源,决定了企业的发展高度,在不同发展阶段,企业对人才的需求会不一样,往往会需要新职工的加入,具有市场竞争力的薪酬水平是企业吸引优秀的或具备特定技能、素质的人才主要杀手锏。在日常的薪酬管理活动中企业可以通过公平的、合理的薪酬来留住优秀人才,使他们利用自己的技能和知识为企业创造出更多的价值。同时,薪酬是对职工能力的肯定和评价,会影响职工的工作积极性和态度。企业的薪酬制度和薪酬决策与职工的利益直接相关,薪酬具有激励功能。职工利益是职工最关心和企业比较敏感的问题,职工利益是企业可持续发展的未完全落实的重要问题,一个好的薪酬

管理制度具有凝人心、聚人气的作用。只有职工利益得到保障,企业内部关系才会比较和谐。利益可以支配人们的思想和行为,只有最担心的利益问题得到解决,职工才会全身心的投入工作岗位,有利于企业发展,才能为企业创造更多的经济利益,也就达到吸引、保留、激励职工的目的。

2 为企业带来投资收益,加强成本控制

职工为企业付出了劳动,从职工的角度来看,企业就应该为这些劳动而支付酬劳,只有付出了相应的酬劳,才能保证企业的正常运行。从投资角度看,支付薪酬是投资行为,是企业对人力资本所做出投资,企业投资所获得的收益是职工有效率的、勤奋的为企业生产劳动,为企业创造更多的经济价值。企业的目的是获取利益,所以企业也会对人力资源的投资进行成本控制,以获取更大的经济利益。企业非常重视人力资源投资成本问题,为职工支付的酬劳直接影响企业运营成本,会进一步影响企业的利益。企业为职工少支付酬劳能降低成本,但是会影响企业吸引和保留人才以及降低他们的积极性,进而会降低企业的生产效益,但是多支付酬劳会提高企业生产成本。因此,对于企业来说,只有寻找到对职工支付合理的薪酬成本,才能将企业的经济效益最大化。

3 塑造企业文化、支持企业变革

薪酬可以帮助企业塑造积极向上的企业文化,可以对企业文化起到强化作用。由于薪酬对职工的工作绩效、工作态度以及工作行为都有很强的引导作用。随着薪酬管理的变革,以薪酬为先导的变革往往都随之产生,进而产生文化变革。这也在侧面从一定程度反映了薪酬对企业文化的重要影响。

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